Un regard sur la pratique managériale en France Notre cabinet intervient auprès de managers du secteur tertiaire, depuis [...]
Je m'informe
Expert en formations managériales
Expert en formations managériales
Des formations très personnalisées ; où l’on s’adapte à vos problématiques spécifiques ; où il y a peu de théorie et beaucoup de pratique ; dont vous sortez entrainé et efficace, sachant donner envie aux partenaires de vos projets de contribuer et d’être force de proposition, recadrer constructivement, obtenir que les travaux confiés soient réalisés sans avoir à relancer, animer des réunions où les participants s’impliquent et coopèrent, installer une ambiance dynamique et solidaire…
Découvrez les principes-clés pour comprendre puis donner envie à un interlocuteur de vous suivre. Entraînez-vous à leur pratique dans des simulations de situations que vous vivez.
Donnez à vos interlocuteurs le désir de s’impliquer dans les projets que vous pilotez.
Pratiquez les idées importantes dans ce domaine en simulant des situations vécues.
La réunion de lancement de projet est une étape essentielle dans la réussite d’un projet. Découvrez et pratiquez les principes-clés pour réussir vos prochains lancements de projet.
Découvrez l’importance de points individuels réguliers pour maintenir la dynamique du projet. Pratiquez les idées importantes pour comprendre et soutenir vos partenaires.
Les réunions d’avancement sont des moments majeurs pour maintenir et renforcer la dynamique de l’équipe projet. Pratiquez les fondamentaux qui garantissent leur réussite.
Découvrez comment arrêter rapidement un conflit au sein de votre équipe projet. Evitez ainsi qu’il ne pollue durablement l’ambiance et la dynamique de l’équipe.
C’est un test de maturité émotionnelle et de capacité à se préparer intérieurement. Découvrez et pratiquez les techniques simples qui facilitent beaucoup les choses.
Situation délicate dont la gestion efficace suppose le respect de quelques principes-clés. Découvrez et expérimentez ces principes dans des simulations de situations que vous vivez.
Il est essentiel pour votre réussite d’établir une relation de confiance et de coopération avec votre N+1. Expérimentez les techniques pour installer un dialogue constructif avec lui.
Vous êtes pris en main par un intervenant ayant une triple expérience de formateur, de coach et de manager opérationnel. Il vous apporte, en dehors des idées importantes en management de personnes – et d’un entraînement intensif à leur pratique, les solutions et les conseils éprouvés dans son expérience de manager .
Qui savent que l’on ne devient pas un bon pianiste, un bon joueur de tennis, un bon manager en assistant à trois jours de cours en salle. Qu’il faut du temps pour assimiler les idées importantes, beaucoup d’entraînements pour se les approprier et les mettre en pratique efficacement sur le terrain, le regard et l’accompagnement d’un spécialiste pour repérer ses erreurs et les corriger.
Où vous êtes écouté pour comprendre et prendre en compte vos attentes, votre contexte professionnel et les problématiques que vous rencontrez sur le terrain. Où vous recevez des réponses pratiques, opérationnelles, adaptées à vos besoins. Et où vous êtes accompagné, pas-à-pas, dans leur application sur le terrain.
+15
années d'expérience
Entièrement personnalisée autour de séances de coaching individuel réparties sur 5 à 6 mois et d’un accompagnement individuel entre les séances. Proposant une nouvelle approche du management répondant aux attentes fortes des collaborateurs d’aujourd’hui. Ancrant les comportements, postures et pratiques indispensables. Donnant une maîtrise confiante des situations sur le terrain.
Une équipe à taille humaine réunie par la certitude que les managers sont les premiers acteurs du bien-être, de l’implication et du développement de leurs collaborateurs ; que c’est d’eux que dépendent, pour l’essentiel, la performance, l’ouverture au changement, la capacité d’innovation, la loyauté des membres de leurs équipes.
Nous considérons qu’au delà de l’obligation normale de moyens, nous avons d’abord une obligation morale de résultats à l’égard du donneur d’ordre comme des participants à nos programmes. Nous mettons tout en oeuvre pour atteindre les résultats convenus avec eux et complétons nos formations par un service après-vente gratuit de 6 mois.
Des intervenants, passionnés et engagés pour contribuer au développement d’une nouvelle relation salariés hiérarchie, ouverte, confiante, productive, créative ! Intervenants qui ont une importante expérience de managers opérationnels, de coaches et de formateurs.
Contribuer à ce que nombre de salariés et de managers rentrent chez eux le soir en ayant le sentiment d’être respectés, utiles et importants dans leur vie professionnelle. Et, plus largement, participer à l’avènement d’une société plus responsable et solidaire.
Deux livres, publiés récemment, expliquent l’importance cruciale des managers pour l’engagement, les résultats et la fidélisation des collaborateurs. Ils montrent comment donner à ces managers les compétences-clés pour installer confiance, dialogue, implication, productivité et créativité dans une équipe.
Des professionnels ayant une triple expérience de managers, de formateurs et de coachs pour vous apporter des compétences pratiques et directement applicables.
Philippe Fourteau
Catherine Chabanne
Flora Moxon
Sharon Purnell
Chantal Lopart
Benoit Taugourdeau
Jérôme Violas
Valérie Dessaignes
Pourquoi pas vous ? Les formations pour managers ou chefs de projet que nous proposons permettent, par la productivité, la créativité et l’enthousiasme qu’elles installent dans les équipes, de dépasser régulièrement les objectifs attendus.
Quelques questions que vous nous posez fréquemment :
Nous analysons avec vous vos besoins spécifiques et définissons ensemble la proposition la mieux adaptée à votre budget.
Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).
Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).
Les cours peuvent se dérouler en distanciel ou en présentiel, selon votre localisation et vos préférences.
Un regard sur la pratique managériale en France Notre cabinet intervient auprès de managers du secteur tertiaire, depuis [...]
Je m'informe
Des milliers d’auteurs ont proposé leurs solutions pour optimiser durablement l’implication, la créativité et la productivité des [...]
Je m'informe
Sécuriser, associer et contribuer au développement des collaborateurs sont les trois voies importantes pour installer bien-être, performances et [...]
Je m'informePages
Liens rapides
Contact
Merci de bien vouloir indiquer votre numéro de téléphone ci-dessous.