Ce livre s’adresse :
Aux futurs et aux managers qui viennent de prendre leur premier poste managérial
Aux managers plus expérimentés
1 - Aux futurs et aux nouveaux managers
Ce livre veut leur permettre d’installer rapidement bien-vivre, engagement et autonomie dans leur équipe. Et leur donner très tôt les bonnes habitudes managériales qui les suivront toute leur carrière, à un moment où, jeunes et venant du terrain, ils sont ouverts à de nouvelles façons de faire.
Ils animent en effet (ou vont animer) une équipe pour la première fois. C’est un grand saut car ils plongent dans un nouveau métier : l’encadrement de personnes.
Ils vont devoir maintenant convaincre des gens d’expériences, d’origines et d’aspirations différentes de coopérer et de contribuer pleinement aux objectifs de l’équipe. Ils ont besoin de savoir quoi faire et quoi dire pour qu’ils les suivent et s’investissent sans réserve dans leur activité.
L’ouvrage se veut ultra-pratique pour les accompagner, pas à pas, tout au long d’un processus qui installe rapidement confiance mutuelle et coopération dans une équipe. D’abord, en dégageant les idées importantes pour réussir son management quotidien. Ensuite, en montrant, par des exemples pratiques et des guides, comment concrètement traduire ces idées en actes. Enfin, en les aidant à éviter les erreurs de débutant qui détruiraient leur légitimité.
En le lisant, ils sauront comment exprimer leurs insatisfactions de manière constructive, manifester leur reconnaissance, animer des réunions dynamiques, suivre régulièrement l’activité de chaque collaborateur, mobiliser en contexte de télétravail, manager leur hiérarchie …
Avec ce livre ils sont pris par la main pour réussir leurs premiers mois dans leur nouveau métier et avoir ensuite, tout au long de leur carrière, le plaisir d’être entourés de collaborateurs dynamiques, productifs, forces de proposition.
2 - Aux managers expérimentés
Ce livre veut leur permettre de développer la qualité de « l’expérience collaborateur » au sein de leur équipe.
- En leur rappelant les idées importantes en management de personnes.
- En revoyant comment, pratiquement, les appliquer concrètement dans leur management quotidien.
- En leur proposant des manières simples et éprouvées d’aborder les situations généralement plus délicates, telles que les entretiens de fin d’année, les feedbacks difficiles face à des comportements inadaptés ou des performances insuffisantes, les demandes d’augmentation, les conflits entre collaborateurs, réussir un onboarding …
- En mettant à leur disposition des guides et des exemples de conduite d’entretiens pour gérer avec succès la grande majorité des situations de management qu’ils rencontrent.
Remarque : les idées et les techniques proposées dans ce livre concernent principalement le management hiérarchique au sein d’entreprises établies du secteur tertiaire. L’observation montre toutefois que ces idées sont pertinentes en management de projet, comme dans les autres secteurs économiques et dans le secteur public.
Le livre « Devenir Manager : le guide pas-à-pas« , a été publié chez AFNOR en avril 2021. Si vous souhaitez connaître son contenu, cliquez sur : Sommaire. Si vous désirez en faire l’acquisition, cliquez sur le titre du livre, dans ce paragraphe.
